为建立长效管理机制，健全和完善内控管理制度，规范各级、各类人员的工作标准，明确岗位职责，提高工作质量和效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，新材料公司于1月24日，组织全体员工召开了“质量管理体系及员工管理制度细则”宣贯会，并同时开展了新材料公司员工内部年终互评考核。会议由新材料公司书记孔庆锐主持，新材料公司全体员工参加。

此次宣贯会主要围绕质量管理和员工管理制度细则的内容进行了全面解读，副经理黄玉萍重点讲解了建筑废弃物再生骨料和再生混凝土制品两个生产车间的生产工艺操作标准要求、产品质量控制点责任细化、月工艺指标以及产品质量事故应急处理方案等内容，通过严格规范各道工序的工艺标准，强调大家要不断强化质量意识，明确自己的岗位质量责任。副经理彭婧通过进一步宣贯更加细化的员工奖惩机制，如奖惩分类、惩罚措施、奖励措施以及奖惩执行程序等员工管理制度内容，使激励机制和约束机制在公司管理中发挥作用，维护正常工作程序的良好运行及保障，激发员工的工作积极性，提升员工对公司价值的认同。会议最后，通过员工内部互评、车间班长考评、中层领导干部考评三方考核的形式，严格落实了新材料公司全体员工2021年度工作情况的考评工作。

通过对本次质量管理体系和员工管理制度细则的宣贯，极大地增强了员工的自觉意识并提升了其工作积极性，解决了无章可循的问题，真正做到“制度管人、流程办事、标准做事”，实现组织的标准化、高效化、低成本、快节奏，大大提高公司的市场竞争力。下一步新材料公司将基于实际情况，对此次的宣贯内容进行修改和完善，逐步建立起一套科学、合理、符合实际的规章制度体系，真正形成领导有力、分工明确、全员参与、考核到位的工作机制。