2021年是中国共产党成立100周年

是“十四五”开局之年

今年，汉江城建将大力发扬“三牛“精神

向行业知名的城市建设综合服务商奋进

以优异成绩为“十四五”开好局、起好步

迎接中国共产党成立100周年！

奋力开创汉江城建高质量转型发展新局面

立足于“做城市综合服务商”

大力实施“一体多元化”发展战略

打造管理型、质量型、科技型区域龙头企业

打造汉江流域建筑行业明星企业

2021年我们这么干！

第二分公司  冯阳阳

在新一届集团领导班子的带领下，汉江城建发展迅速，势头良好，无论是分公司还是机关部室都在积极的发扬铁军精神的优良传统，正如董事长所说，去其糟粕，取其精华，改革转型后优良的传统不能丢。第二分公司将紧跟集团公司发展步伐，开拓进取。去年虽然较好的完成了集团公司的任务目标，但在争先创优上还有进步的空间，也需要集团领导的大力支持和帮助。我相信在集团领导班子的带领下，2021年第二分公司将再接再厉，争先创优，主动作为，力争走在前列，为集团提交一份圆满的答卷。

第三分公司   戴玉郎

在集团党委正确领导下，通过“转型”“改革”，明确了“做城市综合服务商”的企业定位，深入实施了“一体多元化”发展战略。汉江城建集团2020年总合同额及产值均取得了历史性的发展，第三分公司2020年沥青产销量实现翻番。为落实2021年工作会议精神，扎实开展“管理提升年”活动，第三分公司结合实际情况加强组织领导，夯实管理基础，切实强化厂站及摊铺项目制度建设与组织管理，重新梳理和修订完善《沥青拌合站员工管理手册》、《机械管理制度》、《沥青车辆运输管理制度》、《前台质量安全管理》等工作制度，要细化工作措施,提高工作效率,进一步明确职责分工、落实责任到人，使每项工作有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”提高第三分公司工作管理水平，助力集团发展在上新台阶。

建安公司   陆卫峰

通过深入学习全面领会2021年度工作会议精神，明确了2021年度建安公司重点工作任务。建安公司将开展自我诊断，找出日常管理存在的突出问题和薄弱环节，从公司层级和项目层级制定完善的内部管理办法，强化各级管理人员意识和能力，层层落实各级主体责任，不断深化管理，推进管理创新，持续优化现有的管理体系，扎实提升公司整体管理水平，为实现集团公司“十四五”期间目标规划而不断奋斗。

程通机械化工程有限公司    樊红建

认真学习贯彻落实2021年度工作会议精神，扎实开展“管理提升年”活动，立足公司实际，以加快发展为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，消除短板，突破瓶颈，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个层面，推进管理创新，提高管理效益，带动公司管理水平的全面提升。

襄阳市市政新材料有限公司   马龙

作为一名生产单位的负责人，我深刻体会到抓落实是管理提升的关键所在，须从以下几方面着手:1、细化工作任务，明确工作责任。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则，下一步要将各项工作任务落实到人，提高工作的协同性、整体性和有效性。2、提高产品质量，严格控制成本。树立低成本高质量竞争意识，通过优化生产方案，在提升产品质量的同时把控成本，按照精细化管理要求，抓住计划、生产、成品养护全过程，提升质量管理水平。

实力市政工程处   程健

2020年是公司不平凡的一年，经受住了抗击新冠肺炎疫情的大考，经历了改革调整的阵痛。作为一名有着近30年企业工龄的老员工，我十分幸运的见证了公司打基础、上台阶、大发展的各个阶段，通过参加这次会议，我对公司实现“百亿企业”这个目标充满信心。

作为一名党员，一名支部书记，我深感压力和责任。压力来自于学习，新时代要求我具备新知识，除了加强政治理论学习，还要努力学习业务知识，力争做一个企业需要的“复合型”人才。责任来自于岗位，除了加强自身的党性修养，严于律己，率先垂范，更要认真思考如何抓好主责主业，真正将党建工作落实到每个细节上。
风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。新的一年里，我将职责所在不可丝毫懈怠，重任在肩更当百倍努力。

党群部   王明君

汉江城建集团召开的2021年工作会议，全面总结了“十三五”以来的成绩，科学系统地对“十四五”进行了规划，通篇贯穿了“坚定、转型、改革、规范、创新”，凝心聚力，催人奋进，让每个汉江城建人对公司未来充满了希望和信心。作为一名党务工作者，我将深入贯彻落实2021年工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团中心工作和发展大局，不断提高党建工作质量。以“管理提升”为工作目标，立足岗位，担当作为，为汉江城建集团实现可持续、高质量发展做出自己应有的贡献。

人力资源部  沈玲莉

通过学习2021年工作会议精神，我有以下几方面感想：1、围绕公司发展战略，做好人力资源规划。一方面加大人才引进力度，另一方面从内部挖潜培养一批企业紧缺人才。2、完善企业薪酬管理制度和绩效考核制度。3、积极开展各类培训，提升员工整体素质。4、建立完善的选人、用人、育人机制。

财务部   唐静娴

2020年，是“十三五”收官之年，财务部在公司领导的带领下，逐步完善工作制度，圆满完成各项经济指标任务。2021年，财务部将继续落实“一体多元化”发展战略，重点关注服务项目建设、预算治理、职能下沉、财务信息化探索的工作部署，结合国家宏观财经政策，关注同业对标，关注公司经营状况，以流程优化、业务创新为抓手，持续深耕提高财务管理水平，为公司转型，实现规范化、高效化管理助力。

合同法务部   何晓燕

通过学习2021年工作会会议精神，使我感受到当前集团转型发展的迅速和工作的不足。针对目前部门的薄弱环节，还需要思考有效的工作方法。合同管理方面，要求分子公司设置合同专员，建立集团合同法务部、分子公司合同专员、项目部三级管控体系，明确职责和分工。评审信息化平台，作好合同管理专题培训。法务诉讼方面，加强案件管理，通过案件分析，总结教训，将案例运用到合同管理、评审、培训中。建立集团协作队伍信用评级体系，对协作队伍履约能力差、拖欠农民工工资、材料费等，实施信用评价管理，落实“优胜劣汰”。坚持重大决策合法性审查，重大事项决策前均由法律顾问或法务人员进行合法性审查，为依法科学决策提供坚实保障。

资产管理部 赵家宽

按照2021年工作会议部署，树立全面、整体的观念，逐步完善部门规章制度，服务好项目建设。2021年，资产管理部将奋发求进，围绕“坚定、转型、改革、规范、创新”来全面推进今年的各项任务，提升管理水平，加大巩固基础工作。我们有信心战胜挑战, 完成各项任务,确保实现既定目标，进一步坚定发展信心、指明奋进方向，为实现“十四五”发展目标、加快公司高质量发展而努力奋斗。