为深入贯彻汉江国投关于开展作风整顿暨优化营商环境活动的部署，进一步深化服务意识，强化责任担当，提质增量。市政公司由公司领导班子成员牵头，分为7个调研小组，深入开展作风整顿大调研活动，对公司在生产施工、项目管理等方面存在的漏洞及短板问题进行实地调研，并通过视频会议与各外埠办事处进行了专题交流。调研小组采取“三不一直”的方式，通过深入项目一线、实际走访基层、召开座谈会、听取各分（子）公司工作情况汇报等形式，及时主动解决大家关注的焦点和难点，深入查摆了在服务城市发展过程中存在的服务意识不强、工作作风不实、担当作为不够等问题。

此次调研，共发现查摆了四大类20多项作风建设方面的突出问题。针对发现查摆的问题，市政公司制定了一系列整改举措：

1.全面开展对标管理, 立足“做城市综合服务商”的企业定位，牢固树立“争先意识”“占位意识”“晋位意识”，自觉在央企、大型企业中找标杆，争先进位求突破。

2.大力提升能力素质, 有针对性地开展专业培训，不断提高培训质量和实效。推进自学与集体学习互动，培养干部员工终身学习习惯。

3.深入进行项目拉练，扎实开展工程质量、安全、进度巡检，坚持每月召开生产调度会，揭丑亮短、直面问题、及时整改，重点查摆在建项目的质量、安全、文明施工、产值进度等，对各项目打分排名，兑现奖惩。

4.深入开展“效能革命”, 大力推行“一线工作法”，坚持领导在一线指挥、决策在一线落实、问题在一线解决。

5.严格推进绩效考核, 建立健全绩效考核机制，强化对分（子）公司、机关各部室的目标考核，注重考核结果运用。

6.严肃严厉督查问责，对照汉江国投部署的重大工作，开展全程督查、专项督查，有效传导压力，对汉江国投确定的目标任务、战略举措，进一步逐条细化、量化分解，完善“时间表”“路线图”，挂图作战、按图施工、对账销号。

此次作风整顿调研做到了“真走访、真解决”，真改实改、全面整改，建章立制、标本兼治，进一步增强了全体员工大局意识、责任意识、服务意识，以求真务实的工作作风，在汉江国投开展作风整顿暨优化营商环境活动中争当主力、做出表率。