铁器碰撞哗啷作响，机器运转嗡嗡低鸣，这是企业呼吸的声音，更是工业文明真实的写照。集团公司深化改革以来，逐步完善厂站设计，持续优化制度流程，迈开了精细化管理的新步伐。第三分公司通过资源整合调配，内部管理协作，生产能力大幅提高，关键设备利用率显著提升并保持平稳运行，为集团公司高质量高速度发展提供了坚强保障。

李剑，作为第三分公司枣阳沥青拌合站站长，每天凌晨三点半带领班组成员为枣潜高速公路襄阳北段项目生产沥青混合料，为了不影响白天沥青路面摊铺，从4月1号项目启动到现在，沥青混合料生产每天从凌晨就已开始。与以往生产任务相比，枣潜高速项目工期紧、总量多、质量要求高、协同复杂，同时与其他施工行业不同，越是高温天气，越是沥青路面铺设的最佳时机，也是沥青拌合站最为忙碌的时期。面对每天16个小时高温、高负荷生产，不仅是对机械设备日常维护管理的检验，更是对第三分公司干部职工持续深化管理提升，进一步巩固、提升基础管理工作质量和水平，抢抓机遇加快发展的考验。为此，第三分公司上下统一思想，以服务创新的崭新姿态,时不我待、只争朝夕的紧迫感,舍我其谁、责无旁贷的责任感,提前谋划，主动作为与枣潜高速指挥部、项目经理部多次对接，按照生产需求千方百计腾挪场地，加高石料仓挡墙，增加原材料库存储备量，提前制定科学合理的生产计划、检修设备、采购易损耗配件以及最优人员配置，持续为建设单位提供优质、可靠的服务，形成在业务发展中优化服务，以优质服务助推业务发展合作共赢的良好局面。

这一年，第三分公司枣阳沥青拌合站跟随着集团公司的改革步伐，积极参与各项改革工作，大胆打破原有思想观念束缚，干部职工精神面貌焕然一新，始终保持一支敢打硬仗、能打胜仗、作风顽强的优良队伍，坚决将集团公司各项改革部署贯彻落实到每个具体行动中、每项具体工作上，实现厂站生产组织各项指标逆势上扬。

目前，枣阳沥青拌合站上半年已安全、高效生产优质沥青混合料十万余吨。下一步，第三分公司全体干部职工在集团党委的坚强领导下，扎实推进深化管理提升，笃行实干担当，激发经营活力，持续提升组织能力、风险防控能力、盈利能力和市场竞争力，以十足的信心，百倍的干劲只争朝夕抓项目、促发展。依托枣阳站攻坚克难、全力以赴开拓枣阳市场，争当集团公司“走出去”发展战略的排头兵，持续为集团高质量发展注入强劲动力！