为深入传达贯彻汉江城建集团2022年度工作会暨党风廉政建设工作会相关精神，近日，各分（子）公司组织干部职工深入学习领会工作会的核心要义和深刻内涵，把思想和行动及时统一到集团确定的总体战略部署上来，广泛动员和号召全体职工凝心聚力、锐意创新、踔厉奋发，以更加昂扬的斗志和更加饱满的激情投入到新的工作目标上。

第一分公司

会议主要围绕四大主题进行，一是学习汉江城建2022年工作要点，即坚持要点导向“谈思路”，通过着眼多个关键节点来规划2022年的工作；二是学习卢国宏董事长在2022年工作会暨党风廉政建设工作会上的讲话，即聚焦转型发展“谈举措”，通过锻长板、补短板、育新板、堵漏洞、严管控、信息化等多项举措来实现汉江城建高质量发展；三是学习汉江城建考勤管理制度及财务管理制度，即立足职能职责“谈制度”，打造深化管理提升年的城建铁军；四是讨论在项目管理中遇到的难题及接下来的工作安排，即关注项目实际情况“谈安排”。

此次会议学习，让第一分公司的全体员工均有所获、有所悟、有所思、有所感，从中汲取了奋发向上、拼搏进取的智慧和力量，第一分公司全体员工将保持蓬勃朝气、昂扬斗志，并以生龙活虎的干劲，气吞万里如虎的精神来争做集团公司转型升级的奋进者。

第二分公司

2022年是汉江城建的“奋进年”，在这个公司改革转型的重要节点上，第二分公司既要端稳“望远镜”，也要架起“显微镜”，抓紧补短板、堵漏洞；在项目管理方面必须坚持“严”的主基调，面对EPC项目更要严格把控成本，做到真管真严、敢管敢严，该完善的完善、该落实的落实，不断健全公司的管理制度和体系；在信息化录入工作中，各项目确定第一责任人制度，其他人员与之配合、共同推进，力争在2022年年度考核中，所有工作的考核结果名列前茅！

优异成绩已是历史，璀璨当下正不断延伸，光明未来需踏实开拓，第二分公司将与集团一同迎接新形势和新挑战，不断打造精品工程、始终聚焦高质量发展，为党的二十大召开献礼。

第三分公司

2022年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是集团深化改革、实现高质量发展的关键之年，第三分公司将紧紧围绕集团公司决策部署，乘势而上，进一步做好任务指标分解和保障措施落实，把每一项工作细化、量化，确保责任到人、执行到位，以高标准、高质量的工作，把集团各项决策部署和公司各项重点任务落实到位，用奋斗和实绩谱写集团公司高质量发展新篇章。

实力市政工程处

实力市政工程处通过学习，大家一致认为，在公司改革转型，全面落实作风建设奋进年的重要关头，通过对实践的思考、对现状的分析，进一步统一思想、统一意志，以扎实、积极、创新的理念增强核心竞争力。

程健同志谈到，当前建筑市场竞争环境日益激烈，我们要对比先进，找出差距，向先进学习，学习他们直面各种挑战，攻坚克难的精神。进一步加强党风廉政建设，切实增强党员干部廉洁自律意识，筑牢反腐倡廉底线。坚持以高质量发展为主线，定位准确，结合集团公司的各项目标任务，深化经营管理，积极拓展市场，抢抓机遇，确保优质有量。

来向东同志谈到，工作会上提出聚焦项目建设，深化提升工程履约管理能力。实力处发展要以“深化管理提升”为主题，持续锻长板、补短板、育新板。在日常工作中，我们必须不断提升履约水平，不断赢得业主信赖和市场认可。不断推动项目管理创新，全面消除管理中的断点、堵点、痛点等问题。强化项目管控，务实作为，持续推进实力处稳健高质量发展。

实力处明确集团转型改革的战略决心，立志提高整体管理水平，高效管控，快速推进各项工作，确保在建项目高质量履约，实力处发展改制升级。实力处全体将以昂扬的斗志、坚实的作风，精准落实集团2022年主要目标决策部署，着力推动集团稳健高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

新材料公司

通过传达会议精神，全体员工对集团公司2022年度的发展规划有了一定的了解，对财务及考勤的管理制度内容更加明晰，对接下来有序推进工作更加明确，大大增强了员工的责任感和使命感。

同时，2022年作为集团“深化管理提升”年，新材料公司将基于实际情况，持续锻长板、补短板、育新板，深化“质量成本”认识，推进质量标准化建设，完善落实新材料宣贯的质量、成本管理制度，鼓励改进质量工艺工法，以新理念引领新发展、以新思路开创新业绩，着力推动集团稳健高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大召开。

程通机械化

程通机械化明确集团转型改革的战略决心，全面深化改革创新，聚焦全年经济发展目标，以抓牢政治为根本，把提高政治站位摆在第一位；以筑强组织根基，把抓实基层党建写在行动上；以提高服务质量，全力履行职责，提升服务质量水平为工作重点，精准落实集团2022年主要目标决策部署，以“开局即决战，起跑即冲刺”的责任感和紧迫感投身于各项工作中。