为加深员工对EPC项目的认识与理解，提高企业的集成管理能力，建立科学有效的EPC项目管理制度，第一分公司于2月10日在庞公项目部召开了EPC项目交流会。会议由第一分公司王强经理主持，第一分公司新进员工、项目总工、项目经理等人员参加。

此次交流会主要围绕EPC项目的源起、发展历程及未来趋势三大主题展开。会上，既有新进员工基于理论视角，系统阐述了EPC项目概念，也有老员工从实践管理角度提出对EPC项目管理的见解。为了深入理解EPC项目的逻辑全貌，此次交流会还采用了两大研究方法，一是案例研究法，通过分析案例细节，来帮助员工了解EPC项目获得成功的原因；二是问卷调查法，通过问卷调查识别出EPC项目中总承包商常见的风险因素。

此次交流会为公司EPC项目搭建了学习交流的平台，既从理论视角加深了员工对EPC项目的认识，还从实践角度帮助员工明晰了如何做才能充分发挥EPC项目的优势，真正做到了理论与实践相结合，有助于提升全司EPC项目管理能力。