新材料公司真武山厂区，由于制砖机老化严重，造成生产能力低，产品出货能力滞后，计量存在偏差等问题需要升级改造， 5月5日，新材料公司为升级改造成立了技改小组，由经理马龙、杨成、王心强、魏雄伟四人组成。

技改第一步是升级配料仓，将原有的两个配料仓升级为三个配料仓，合理使用可以达到节能降耗，降低成本的作用。技改第二步，为节约成本修旧利废，新材料公司用旧钢板自制一套水泥称重设备。在原水泥罐上加装一套水泥称重设备，可将袋装水泥换成散装水泥称重出料。因预制品小件加工，经常用一些袋装水泥，由于袋装水泥容易反潮，包装袋易污染浪费，成本也高。经改造后，散装水泥在电子计量系统中用多少放多少，改造后的散装水泥每吨比袋装水泥节约成本100元左右，真真做到“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的作用。

经过7天加班加点施工改造，机器已调试完毕，节约资金3万余元。下一步将在现有生产设备基础上，针对性地进行技术改造和技术优化调整，最大限度降低生产线的能耗指标，充分发挥生产线潜力。