9月11日，集团造价中心主任何晓燕一行赴市政公司开展EPC项目施工图预算编制及超概等问题交流答疑会。市政公司经营部及EPC项目项目经理、总工参会。

交流会上，项目经理根据EPC项目工作实际，结合日常工作经验，从EPC项目进展、设计预算、风险分析等重点方面进行汇报。集团造价中心成员对初设、设计概算、施工图预算、结算审计等方面提出的问题进行探讨解答。双方针对EPC模式下造价方面存在的问题和不足进行交流。造价中心主任何晓燕强调，EPC工程要求我们在思维观念上以“掌控全局”取代“只专精技术”、以“集约统一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自为战”。EPC模式是当前工程项目的大趋势，要沉下心来总结经验，提高工作效率。市政公司要常态化同中心开展讨论交流，提升专业人员业务水平，共同做好项目建设。

参会人员纷纷表示，将持续不断提升EPC项目理念意识，重视管理思路转变，提升风险管控能力，做好风险管控，积极配合集团工作，全力打好项目攻坚战。

下一步，市政公司将加快专业人才培养，充分发掘项目利润潜能，对于不同模式下的EPC项目，进行技术工作梳理，分析风险点。加强与集团相关部门沟通联系，共同推进EPC管理水平迈向新台阶。