为进一步落实汉江城建集团信息化建设战略部署，优化企业现代化管理体系，提高集团市场竞争力，汉江城建重点围绕“资源统筹、业财融合”两大维度，坚定不移推动集团财务信息化系统建设，实现了三个建设目标：

一、线上业务替代线下业务

按照规范的流程把线下的业务全部转移到线上，财务信息化系统提供内置报表，审批通过后再按月送交纸质资料，减少了纸质单据审核、签批的时间，极大减少了项目人员往返集团公司交送单据的次数。          

二、通过项目管理系统查账

业财集成后财务系统数据直接联查项目管理系统的原始业务单据，方便项目人员进行查账工作，项目人员可以随时通过项目管理系统查询本项目成本支出数据，减少了项目人员往返集团公司查账的时间。

三、项目成本凭证自动推送

项目成本凭证从人工做账转化成系统自动生成凭证，即从分公司会计根据项目人员提供的单据手工做账，转变为根据系统提前设置好的规则自动生成财务相关凭证，减轻了分公司会计做账的工作量。

截至目前，共完成了16个业务模块单据集成改造和2个基础数据开发与同步，优化调整 21个功能，同步数据 2562笔，数据包含进项汇总、销项汇总、付款、借款、收履约保证金、退履约保证金、工程款到账记录、其他收入记账单、费用记账单、其他付款申请单等各个模块。

现阶段，汉江城建集团89个在建项目已全部上线业财一体化系统，企业数字化转型步伐更加坚定，财务管理更加高效。下一步，汉江城建将继续推动信息化建设，同时运用数字化时代新思维，持续赋能组织协同、人员提升，不断提升企业竞争力，促进企业高质量发展。